指導(dǎo)思想
緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨管人才的原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，按照加快培養(yǎng)、重在使用、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制的要求，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心， 以創(chuàng)新制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制為主線，以人才價(jià)值開發(fā)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
總體目標(biāo)
通過制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善人力資源體系配套，建立后備干部計(jì)劃、干部交流體制、青年干部培養(yǎng)計(jì)劃，擴(kuò)大選人用人視野，加大市場(chǎng)化選人用人力度，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的人力資源支持；不斷優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，堅(jiān)持正確引領(lǐng)，充分發(fā)掘人力資源潛力，增添企業(yè)發(fā)展活力。
人才隊(duì)伍
從集團(tuán)公司戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)人才資源目標(biāo)管理為導(dǎo)向，緊緊圍繞全面提升員工價(jià)值，建立能夠多形式、多渠道為企業(yè)輸送人才，員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同向共進(jìn)的人力資源工作機(jī)制，不斷健全和完善同企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、發(fā)展成長(zhǎng)的良好環(huán)境，保持組織的激情與活力；針對(duì)不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，推動(dòng)員工進(jìn)行多崗位、跨職能歷練，提高人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，加強(qiáng)高級(jí)管理人才、科技人才、專業(yè)管理人才、高技能人才和政工人才的培養(yǎng)，構(gòu)建一支人員精干、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的人才隊(duì)伍。
